Het moraal achter het verhaal
Beste lezers
Zoals jullie wellicht hebben kunnen merken uit mijn eerdere post namelijk de Bookstagram heb ik de afgelopen tijd gewerkt aan een andere soort opdracht. In de Bookstagram introduceerde ik het boek Doelwit van Tom Clancy dat ik heb gelezen. Nu heb ik voor jullie een fictief interview hierover geschreven, dit maakt het boek hopelijk voor jullie al iets interessanter en ik hoop dat ik jullie hiermee kan overhalen dit fantastische boek te lezen.
Vandaag, 10 oktober 2024, blikken we even terug naar de missie die kapitein (commandant) Alex Brown leidde samen met zijn team in opdracht van de Amerikaanse overheid en de inlichtingendienst. Het is één van de belangrijkste en grootste antiterrorisme operaties die zijn uitgevoerd. Speciaal voor jullie een nog nooit eerder gebeurd, exclusief, interview met kapitein Alex Brown. Ze voerden een gigantische operatie uit om een grote terroristische aanval te voorkomen. Kapitein Alex Brown en zijn team schreven op die dag geschiedenis in samenwerking met de Amerikaanse overheid en de inlichtingendienst.
Vraag 1: Hoe pakt een leider zoals u met al uw ervaringen een missie aan zoals deze?
"Ik vind het moeilijk om hier een passend antwoord op te geven. De operatie die we die dag uitvoerden was een operatie die ik in mijn gehele carrière nog nooit eerder heb mogen meemaken. Het was dus echt uniek voor mij. Persoonlijk vond ik het van groot belang om goed gebruik te maken van mijn kennis die ik heb verworven door mijn eerdere ervaringen. Het was tevens ook noodzakelijk om een goed vertrouwen te kweken tussen de teamleden. Dit zorgde voor een goed groepsverband dat leidde naar een efficiëntere, betere manier van samenwerking. Ik zal jullie daarnaast nog iets vertellen dat eigenlijk 'top secret' is, maar voor jullie maak ik een uitzondering. Mijn ervaring als speciale agent bij de Special Forces was zeker ook een aanwinst om deze operatie goed te laten verlopen."
Vraag 2: Graag zou ik wat dieper ingaan op uw eerdere ervaringen. Welke ervaringen hebben een cruciale rol gespeeld om deze missie goed te laten verlopen?
"De missie is niet enkel door mij goed verlopen. Een goede samenwerking is noodzakelijk maar uiteraard als commandant is het belangrijk om het team aan te sturen en op het veld goede acties en beslissingen uit te voeren. Mijn ervaring in conflictgebieden zowel directe confrontatie met de vijand als de talloze geheime operatie die ik heb moeten uitvoeren waren van uiterst belang. Dit doet mij denken aan de dag dat mijn team en ik uitgezonden werden om een wapenlevering te onderscheppen door middel van een informant. De chaos brak los toen de informant ontdekt werd, ik moest toen op een zeer korte tijd een moeilijke beslissing maken die met een bloedbad als gevolg had kunnen zijn. Gelukkig liep het toen goed af maar er zijn talloze momenten waar dit niet het geval kan zijn. Daarnaast vond er ook vaak samenwerking plaats met de inlichtingendienst. Hierdoor leerde ik hoe belangrijk het is om nauwkeurige en actuele informatie te hebben voor dat we actie kunnen ondernemen op het veld en de correcte beslissingen te maken."
Vraag 3: Was er een belangrijke meerwaarde die toch wel essentieel bleek te zijn tijdens het uitvoeren van jullie operatie?
"Door de samenwerking met de inlichtingendienst tijdens deze operatie, wat niet altijd het geval is, hadden we een veel beter beeld over de situatie en om de strategische beslissingen te nemen die de operatie tot een goed eind brachten. Ook al was de hulp van de inlichtingendienst essentieel, zorgde dit af en toe wel voor onderlinge misverstanden."
Vraag 4: Wat zijn voor u de grootste moeilijkheden of beter gezegd uitdagingen waarmee u weliswaar te maken krijgt?
"Er zijn talloze uitdagingen waarmee wij dagelijks geconfronteerd raken op het veld. Sommige zijn ernstiger dan andere maar veruit niet te vergelijken met elkaar. Het kan ook opstapelen, de ene uitdaging na de ander. Zo kan bijvoorbeeld een moeilijke beslissing leiden tot het verlies van een teamlid en dat maakt het wel emotioneel moeilijk voor zowel het team als mezelf."
Vraag 5: Hoe gaan uw team en uzelf om met het verlies van een teamlid?
"Dat is natuurlijk emotioneel een harde klap voor ons allen. In de tijd die wij doormaken op het veld worden wij gehecht aan elkaar, het is alsof je een trouwe vriend, een kameraad, een makker verliest. Persoonlijk voelt het telkens als een persoonlijke mislukking bij het verlies van een teamlid onder mijn gezag. Als teamleider probeer je je best te doen om alles zo goed mogelijk te laten verlopen. Als er tijd is nemen we dat om samen te rouwen en elkaar te steunen. Het is belangrijk dat we er te alle tijde, ook na zo'n verlies, bij onze gedachten blijven en te leren hoe we dit in de toekomst kunnen voorkomen. We tonen ook altijd ons respect naar de nabestaanden."
Vraag 6: Hoe gaan jij en je team nu verder?
"Dat is de vraag voor ons allen denk ik. Persoon denk ik nog sterk na over zowel mijn leven als militair maar ook mijn persoonlijk leven. Vaak worden militairen in een slecht daglicht gezet door de gruwelijke militaire acties die we soms moeten uitvoeren. Ook al moeten we sommige zaken uitvoeren dat we liever niet zouden doen blijft het nog steeds op emotioneel vlak moeilijk. Ik hoop dat ik een goede combinatie kan vinden tussen mijn leven als militair en mijn persoonlijk leven maar ik vind het nu zeker belangrijk om tijd door te brengen met mijn gezin. Bedankt."
